Resource advantage (R-A) theory adalah teori proses evolusioner kompetitif yang bersifat interdisipliner dalam arti bahwa ia telah dikembangkan dalam literatur dari berbagai disiplin ilmu yang berbeda seperti pemasaran, manajemen, ekonomi, etika dan bisnis. Teori ini adalah teori umum yang menggambarkan proses persaingan. Dengan menggunakan taksonomi Hodgson (1993), teori R-A adalah teori proses evolusioner, disequilibrium-provoking persaingan, di mana inovasi dan pembelajaran organisasi adalah endogen, perusahaan ada konsumen mendapatkan informasi yang tidak sempurna, dan di mana kewirausahaan, lembaga, dan kebijakan publik mempengaruhi kinerja ekonomi. Untuk teori R-A , baik perusahaan dan sumber daya diusulkan sebagai unit seleksi yang dapat diwujudkan dan tahan lama dengan persaingan untuk keunggulan komparatif dalam sumber daya merupakan pilihan.

Source: Adapted from Hunt and Morgan (1997)

Skema yang ditunjukkan pada gambar 1 dapat menjadi conceptual framework yang dapat membantu manajer dalam memikirkan masalah strategi. Hal ini memberikan manajer dengan artikulasi visual yang kuat tentang bagaimana persaingan bekerja. Artinya manajer dapat melihat bahwa:

1. Kompetisi adalah proses disequilibrating, berkelanjutan itu terdiri dari perjuangan konstan di antara perusahaan untuk keunggulan komparatif dalam sumber daya yang menghasilkan posisi pasar dari keunggulan kompetitif dan dengan demikian maka kinerja keuangan akan unggul.
2. Perusahaan belajar melalui persaingan sebagai hasil feedback dari kinerja keuangan relatif “signaling” posisi pasar relatif yang pada giliranya menandakan sumber daya yang relatif pula.
3. Proses kompetitiff secara signifikan dipengaruhi oleh lima faktor lingkungan:
4. Sumber daya sosial di mana firms draw;
5. Institusi kemasyarakatan yang membingkai aturan permainan;
6. Tindakan pesaing;
7. Perilaku konsumen dan pemasok;
8. Keputusan kebijakan publik.

Konsep sentral dalam R-A Theory adalah “sumber daya”, yang sekali lagi menentukan keunggulan kompetitif perusahaan. Keunggulan kompetitif adalah hasil dari strategi yang direncanakan perusahaan. Arah strategis diwujudkan melalui kemampuan menghasilkan keuntungan yang lebih besar daripada pesaing. Banyak faktor yang sama pentingnya dalam menghasilkan posisi sukses. Beberapa di antaranya adalah faktor industri, yang lain adalah sumber daya dan kompetensi dari perusahaan. Jumlah semua kekuatan ini menghasilkan dalam menciptakan dan mempertahankan posisi yang sukses, dengan kata lain, keunggulan kompetitif. Reaksi terhadap alasan ini mungkin: “Saya mendengar pesan dengan baik tetapi tidak memiliki kepercayaan konstan dari iman” (Goethe, Faust I). Untuk yang terburuk, itu tidak lebih dari tautologi: perusahaan sukses berhasil karena mereka memiliki keuntungan sumber daya, yang pada gilirannya tidak dapat didefinisikan dengan cara lain selain sebagai kualitas yang membawa kesuksesan. Menentukan kepemilikan dalam hal hasil yang dihasilkannya menimbulkan kesulitan ontologis: keduanya dalam kasus ketika keuntungan sumber daya yang diajukan ex ante dan dalam situasi di mana rantai kausalitas dapat diperebutkan. Inti Teori R-A, seperti dalam banyak literatur strategi, tampaknya terletak pada strategi dan persaingan yang ambigu. Meskipun Hunt skeptis terhadap model perencanaan formal seperti matriks portofolio Boston Consulting Group atau General Electric, ia menegaskan pentingnya strategi perusahaan untuk profitabilitas. Faktanya, R-A Theory berbagi sejumlah asumsi dengan teori-teori berbasis industri (IO-type) tradisional.

Literatur tentang keunggulan kompetitif umumnya tidak jelas pada apakah pencarian untuk strategi yang akan memberikan keunggulan kompetitif adalah proses penemuan penemuan (Johnson dan Scholes 1999). Hunt juga kurang jelas dalam hal ini. Selain itu, gagasan bahwa strategi adalah mengejar keunggulan kompetitif (sumber daya) mengandaikan adanya proses persaingan yang berbeda dari proses pembuatan strategi. Pasar dengan kecepatan tinggi (seperti e-commerce atau pasar keuangan tertentu) muncul dengan batas-batas, persaingan intensif, dan seringkali kurangnya model bisnis yang layak, transformasi dengan perubahan besar dalam teknologi, peraturan pemerintah, dll, atau hiperkompetitif. Bukan hanya waktu esensi di pasar tersebut. Organisasi juga mendorong strategi terlalu banyak yang terjadi terlalu cepat untuk pendekatan “strategi pertama”. Organisasi “edge of chaos” menciptakan perilaku yang rumit, tidak dapat diprediksi dan adaptif di mana perubahan kecil dapat memiliki dampak besar.

Ekonom Austria tidak akan mengalami kesulitan dengan skenario seperti itu. Dalam pandangan subjektivis Kirzner dan yang lain, pengusaha tidak perlu membuat perbedaan yang rapi antara kompetisi dan strategi. Tetapi apakah skenario ini cocok dengan Teori R-A, jika persaingan begitu terkait dengan strategi bahwa keuntungan berbasis sumber daya memiliki sedikit makna independen (Lengnick-Hall dan Wolff 1999)? Perburuan secara meyakinkan menunjukkan bahwa persaingan bukan tentang membagi sumber daya yang terbatas tetapi tentang menciptakan lebih banyak sumber daya, dan bahwa persaingan adalah “pro-masyarakat.” Tetapi apakah benar bahwa pemikiran manajemen yang terinspirasi secara klasik membatasi dirinya untuk menentukan kuantitas dan melaksanakan suatu produksi. Fungsi dan karena itu tidak dapat mengakomodasi strategi bisnis? Bagaimana dengan teori permainan, yang selama ini menjadi pilar mikroekonomi arus utama? Teori permainan bahkan tidak disebutkan dalam buku Hunt. Seperti banyak literatur berbasis sumber daya, Teori R-A menderita masalah metodologis: hipotesis inti bahwa keuntungan sumber daya menghasilkan kinerja keuangan yang berkelanjutan menemukan sedikit dukungan dalam kesimpulan deduktif atau induktif formal. Bahkan mungkin memasukkan hambatan sanggahan yang menghalangi tes empiris yang bermakna yang akan memungkinkan Hunt untuk mengklaimnya sebagai benar pada dasar-dasar apriori. Keberadaan keunggulan kompetitif disimpulkan dari pengamatan kinerja ekspost untuk menggambar konklusi sebaliknya yang menciptakan keunggulan kompetitif ex ante menghasilkan berkelanjutan kinerja superior (Powell 2001).

Dalam melakukannya, teori R-A menjaga keutuhan sains ekonomi sebagai karakteristik yang diinginkan dari setiap teori persaingan umum (Nelson, 1995). Teori ini memandang persaingan sebagai suatu proses di mana inovasi menghasilkan kemajuan teknologi, tidak ada teori persaingan neoklasik yang memberikan landasan teoritis untuk model pertumbuhan endogen. Jadi, itu dilakukannya karena teori R-A:

1. Memandang persaingan sebagai proses evolusi secara real-time (bukan sebagai proses statis).
2. Memandang teknologi sebagai nonrival, sebagian tidak dapat dikecualikan sebagai sumber daya dalam proses produksi (bukan sebagai fungsi produksi yang tersedia secara bebas untuk semua perusahaan.
3. Memandang inovasi sebagai hasil dari proses persaingan (bukan sebagao eksogen untuk kompetisi).
4. Memandang perusahan memiliki ekspektasi rasional yang superior dari hasil kinerja keuangan dari inovasi.
5. Memandang institusi kemasyarakatan (misalnya, sistem paten) sebagai memfasilitasi potensi atau menghambat pertumbuhan yang diinduksi kompetisi (bukannya terlalu berlebihan untuk kompetisi.

Referensi

Hunt, S.D. dan Madhavaram, S. (2012). Managerial Action and Resoruce Advantage theory: Conceptual Frameworks Emanating from a Positive Theory of Competition. Journal of Business dan Industry Marketing, 27(7), 582-591

Morgan dan Hunt . (1996). The Resource Advantage Theory of Competition: Dynamics, Path Dependencies, and Evolutionary Dimensions. Journal of Marketing Vol.6, 107-114